Laddning av elfordon är den femte branschen jag har varit involverad i och den går definitivt framåt snabbare än någon av de andra. Om man till exempel bara ser sig omkring i huvudstadsregionen kommer man att märka hur snabbt antalet elfordon har ökat under de senaste sex månaderna. På en snabbt föränderlig marknad krävs både snabbhet och smidighet för att ligga steget före konkurrenterna.
Företagets tillväxt kräver ständig planering för framtiden
Vi på Kempower kan ärligt talat kalla oss ett tillväxtföretag oavsett vilket nyckeltal man tittar på från år 2021. En intressant fråga som vi får då och då är ”varför gick ni inte med vinst 2021”. Svaret på frågan är enkelt: vi bestämde oss för att inte fokusera på vinst, utan att leverera mer än 700% årlig tillväxt. Hade ni valt 2% tillväxt och vinst för år 2021 istället?
I ett tillväxtföretag räcker det inte med att vara förberedd för den nuvarande tillväxten. Man måste hela tiden planera och bygga upp verksamheten för den framtida tillväxten också. Du måste ha tillräckligt många medarbetare inom marknadsföring och försäljning för att kunna öppna nya marknader, hitta nya kunder och betjäna en ständigt växande kundbas. Du måste ha tillräckligt många medarbetare inom FoU för att utveckla den befintliga portföljen och den framtida pipelinen. Du måste ha tillräckligt många medarbetare i produktionen för att kunna leverera alla order enligt kundernas krav. Dessutom måste du ha tillräckligt många personer i stödfunktionerna för att skapa ett bättre och mer effektivt ledningssystem.
Hur är det med våra vinster, har vi glömt bort dem? Nej, det har vi inte – du kan alltid kontrollera våra finansiella mål på Finansiella mål och hållbarhetsmål – Kempower.
Tillväxt av medarbetare
I ett tillväxtföretag lägger cheferna mycket tid på rekrytering och introduktion av nya medarbetare. Dessa processer är kritiska framgångsfaktorer för ett tillväxtföretag. Den svåra frågan är tidpunkten för nyrekryteringen: när är rätt tidpunkt att rekrytera? Låt oss se det så här: om du tror att din enhet har gott om resurser och att det inte behövs några nyanställningar, är du förmodligen redan för sent ute! Beslutet att rekrytera bör fattas i god tid för att det ska finnas tillräckligt med tid för rekryterings- och introduktionsprocessen. Det är inte lätt att få till den här timingen, och jag tror att det är här som de flesta chefer misslyckas första gången – inklusive jag själv.
People growth handlar inte bara om att öka antalet medarbetare. Medarbetare, chefer och ledare bör växa i sina jobb. Ett privat företag med en omsättning på 3 miljoner euro och verksamhet i ett land är något helt annat än ett börsnoterat företag med en omsättning på 200 miljoner euro och verksamhet på flera kontinenter. Att styra denna förändring på bara några år kan vara en utmaning. Samtidigt är det detta som gör det så spännande att arbeta på Kempower – tillsammans med alla fantastiska kollegor.
Kempowers notering 2021 på Nasdaq First North Growth Market var rekordartad: det var den mest populära noteringen i historien bland finska privatinvesterare.
Författare
Jukka Kainulainen
Ekonomidirektör Kempower
