”Ingenting är konstant utom förändring.” Insikter om att leda ett snabbt växande företag

När jag först kom till Kempower 2019 var vi fortfarande ett nystartat företag. Men nu är vi ett börsnoterat företag, med en omsättning på 200 miljoner euro redan i år och ett team på över 600 Kempowerianer.

Vår extraordinära tillväxt på så kort tid är ingen tillfällighet – det är resultatet av ett engagerat teams hårda arbete och en rigorös framförhållning. Hur fantastisk denna snabba tillväxtresa än har varit för mig, har den inte heller varit lätt. Jag har utvecklats i takt med verksamheten, vilket har gett mig värdefulla insikter om ledarskap som jag gärna vill dela med mig av till dig.

Att ta det första steget

När jag först fick samtalet där jag erbjöds möjligheten att börja på Kempower arbetade jag redan i emobility-sektorn för ett danskt teknikföretag i en global ledarroll. Jag hade också varit en del av uppstartsfasen innan ett stort företag förvärvade vårt finska företag inom elektriska drivlinor, så jag hade gott om erfarenhet som förberedde mig för rollen. Men jag var ändå tvungen att överväga beslutet noga.

För det första var jag osäker på om jag ville arbeta för ett annat nystartat företag, eftersom jag hade upplevt den osäkerhet som företag utsätts för i ett tidigt skede. Dessutom växte många elektrifieringsföretag fram vid den här tiden, och jag visste att inte alla skulle överleva på en konkurrensutsatt marknad.

Men Kempower stod ut som något speciellt. Trots att det var ett nystartat företag hade det mer säkerhet än de flesta konkurrenterna tack vare att det var en del av Kemppi-familjen. Det fanns en stabil grund för ett framgångsrikt företag, till exempel rätt verktyg för att locka till sig finansiering och stödstrukturer som HR och ekonomi. Och då har jag inte ens nämnt den spännande tekniken ännu! Jag var övertygad om att Kempower skulle kunna förverkliga sin spännande potential och växa till ett ledande företag inom e-mobilitet. Att bli en del av företaget var en möjlighet som jag inte kunde missa.

Planering för förändring

Vi har ett talesätt på Kempower: ”Ingenting är konstant utom förändring.” Det är något jag verkligen har fått uppleva under min tid här. Vi förstår att förändring är oundviklig, så vi vill vara de som driver den snarare än att låta den styra oss.

Det gör vi genom att lägga upp strategier. Vi håller våra alternativ öppna och planerar för alla positiva och negativa scenarier. Om en marknad till exempel inte växer så snabbt som vi förutspått har vi en plan. Å andra sidan är vi också beredda på en enorm tillväxt på den marknaden. Det är lätt att bara fokusera på riskerna, men att planera framåt på ett framgångsrikt sätt innebär att planera för både bra och dåliga eventualiteter.

Jag inser hur ovanligt det är att tillverkningsföretag växer så snabbt som vi har gjort, och vi är inte nöjda med det. Det enda sättet att hålla jämna steg med den här snabba tillväxten är att planera framåt.

Att omsätta planer i handling

Våra imponerande siffror kan få våra prestationer att se lätta ut. Men vi kan övervinna utmaningar och fortsätta att växa tack vare ständiga marknadsundersökningar och förberedelser för alla eventualiteter.

Ett exempel på hur våra planer testades var sommaren 2020 när vi drev vår första stora bussdepå i Malmö. Med över 90 snabbladdningspunkter från Kempower på en och samma plats var det den största depån för elbussar i Norden när den öppnade. Detta var en av våra milstolpar. Men det skedde under coronarestriktionerna, vilket innebar att vi var tvungna att driftsätta den helt på distans från Finland. Det faktum att vi lyckades rulla ut detta viktiga projekt, efter att ha fått en rejäl motgång i form av en global pandemi, är ett bevis på vår förmåga att planera framåt.

Faktum är att vi fortfarande står inför följderna av de störningar i de globala leveranskedjorna som orsakades av covid-19-pandemin, med komponentbrist som påverkar tillverkare över hela världen. Vi förutsåg dock denna utveckling tack vare vår strategi och har kunnat anpassa våra planer för att säkerställa att vi kan fortsätta att leverera enligt våra löften till kunderna.

Skapa ett framgångsrikt team

En annan utmaning som vi står inför som snabbväxande företag är att anställa rätt personal. Det är en stor utmaning i den takt som vi växer. Vi har två nya fabriker som öppnar i Europa och Nordamerika bara i år, så vi måste bygga upp helt nya team. Vi är dock fast beslutna att inte kompromissa när det gäller att hitta rätt Kempowerianer till vårt team.

Vår rekryteringsstrategi är mycket fokuserad. Vi prioriterar att hitta personer som matchar våra värderingar och delar vårt ambitiösa mål att skala upp snabbt. Därför består vårt team av personer som älskar tanken på att driva tillväxt och som alltid är redo för nästa steg. Våra Kempowerians gör vårt företag, så vi är fast beslutna att inte stressa fram våra anställningsbeslut och alltid hålla oss till dessa kriterier.

Framgången med vår rekryteringsstrategi återspeglas i vårt imponerande eNPS-resultat på 70. Jag tillskriver denna höga teamtillfredsställelse det faktum att alla i vårt team är dedikerade till en gemensam vision och i sin tur belönas genom att se frukterna av sitt arbete i vår höga tillväxt. När vi rekryterar för växande verksamheter kommer vi att fortsätta att hålla fast vid dessa kriterier för att ytterligare stödja denna tillväxt.

Lärdomar i ledarskap

I takt med att Kempower har utvecklats har jag också gjort det. När jag började ledde jag ett relativt litet team där jag kände alla vid namn och kunde vara delaktig i alla beslut som rörde företaget. Idag består vårt team av över 600 personer från över 35 nationaliteter. Eftersom denna siffra fortsätter att växa kan jag helt enkelt inte vara lika involverad på daglig nivå som jag en gång var.

Att släppa taget om vissa ansvarsområden har varit en utmaning, eftersom jag naturligtvis vill vara så involverad som möjligt. Men jag har varit tvungen att lära mig att släppa taget. Lyckligtvis har jag byggt upp ett team som jag kan lita helt och hållet på, vilket innebär att jag kan lita fullt ut på att min ledningsgrupp fattar de avgörande beslut som jag gjorde tidigare.

Efter att ha lämnat ifrån mig en del ansvar ser jag hur Kempower-teamet löser problem utan min inblandning. Det är fantastiskt att se hur verksamheten sköter sig själv och att de strukturer som vi har arbetat så hårt med att finslipa fungerar. Det gör att jag kan fokusera på helheten och planera för framtiden.

Redo för nästa tillväxtperiod

Jag vill gärna tänka på Kempower som ett litet barn när jag började. Det hade en stark potential men behövde omsorgsfull vård för att växa till ett fullfjädrat företag. Nu är det på väg in i vuxenlivet och når full mognad. Att det har gått så snabbt är ett bevis på det gedigna team vi har byggt upp, de strukturer vi har infört och vår strävan att alltid planera framåt.

Ingen kan förutse exakt hur framtiden kommer att se ut. Vi har dock byggt ett stabilt system för att säkerställa att Kempower, vad som än händer, kommer att växa med tiden och uppnå sin vision om att skapa världens mest eftertraktade snabbladdningslösningar för elbilar för alla, överallt.

Författare

Tomi Ristimäki

Kempower VD