Tillbaka till blogg

Snabbhet, sunt förnuft och fokus

Kempower-teamet har snabbt vuxit från några dussin personer till ett företag med över hundra anställda. På senare tid har vi rekryterat många yrkesverksamma både i Finland och i Europa, och det finns inget slut i sikte. Den globala marknaden för laddning av elbilar utvecklas i en takt som sällan skådats. En sådan snabb tillväxt kräver snabbhet, flexibilitet och fokus från vårt team: förändring är konstant.

Leda med sunt förnuft

Vårt mål är att agera snabbt, samtidigt som vi håller den långsiktiga visionen i åtanke. Vårt mål är att göra rätt saker som tillför mest värde för Kempowers kunder och förbättrar företagets verksamhet. Sedan går vi vidare. Den här typen av arbetskultur kräver prioriteringsförmåga av både chefer och medarbetare. Cheferna måste se till att teammedlemmarna tydligt förstår sina roller och ansvarsområden. Detta hjälper oss alla att fatta självständiga beslut.

Samtidigt måste vi tänka på det långsiktiga målet. Hur behöver vi utveckla vår teknik och våra tjänster för att möta kundernas behov? Vilken typ av kompetens och resurser behöver vi för den utvecklingen?

Vara snabb och disciplinerad

Nyckeln till att skala upp Kempowers produktion är massanpassning. Sanna Otava, vår Chief Operating Officer, utvecklar tillsammans med sitt team kontinuerligt nya sätt att anpassa snabbare, samtidigt som vi bibehåller den höga kvaliteten på våra produkter. Kempowers Chief Technology Officer Mikko Veikkolainen följer MVP-principen (Minimum Viable Product). Mikko och hans team fixar produkterna till en nivå där de viktigaste värdeadderande funktionerna finns på plats. Sedan går de vidare och fortsätter att innovera och utveckla.

Samma princip om att agera snabbt gäller för människor. Kempower behöver de medarbetare som har den kompetens vi behöver just nu, i det här skedet av utvecklingen, och som är redo att leverera. Efter några månader kan kraven på den kompetens vi behöver rekrytera se annorlunda ut, och den organisation vi har idag kan behöva justeras en aning. Detta beror inte bara på att Kempower är ett tillväxtföretag utan också på att marknaden för e-mobility och laddning av elbilar fortfarande befinner sig i ett mycket tidigt skede. Den globala EV-marknaden, som skapar efterfrågan på snabbladdning, växer i en enorm takt och tar form just nu.

Samtidigt som vi är snabba är vi disciplinerade och har strategin, den långsiktiga visionen och framtidsmålen i åtanke.

Arbeta tillsammans

Kempowers medarbetare är professionella och har modet att lita på sina idéer och på det arbete de utför. Vi har bestämt oss – redan i ett mycket tidigt skede av det här företaget – för att göra saker annorlunda: vi har vår egen strategi för många saker, till exempel för snabbladdning av elbilar. Att vara pionjär är inte alltid lätt.

Teamarbete och diskussion är ofta de snabbaste sätten att hitta den bästa lösningen för att snabbt komma framåt. Man måste komma ihåg att diskutera och lyssna på andras åsikter. Om vi inte tänker igenom saker tillsammans är det lätt hänt att vi går i en riktning som vi inte har bestämt oss för som team. Det är mycket lättare att genomföra en plan när den först har diskuterats med andra. Lösningsorienterade diskussioner kräver samarbete, och samarbete skapar engagemang.

En av våra erfarna medarbetare berättade för mig att om det finns två ingenjörer på ett företag som ständigt är överens, så är den ena oanvändbar. Jag tyckte att det var bra sagt: man måste kunna vara oense. Och alla ska ha möjlighet att påverka vad de gör.

Kontinuerlig förändring är en realitet och en del av Kempower-kulturen

Kempowers organisation utvecklas nästan varje vecka när nya medarbetare ansluter sig till oss. Förändringen är konstant och vissa befattningar kanske inte är desamma efter ett par månader. Människor kan få möjlighet att ta mer ansvar eller stärka den expertis de fokuserar på. Vi kan komma att utöka vissa roller eller dela upp ansvarsområden på flera personer i takt med att verksamheten växer.

Vi är fast övertygade om att om vi alltid anställer den bästa möjliga personen för varje befattning, så tar vi också hand om mångfalden. Enligt min mening har vi lyckats med detta: till exempel har vårt europeiska team redan 18 olika nationaliteter, med ursprung från flera kontinenter.

Kempowers värderingar driver oss att leverera den bästa laddningsupplevelsen för elbilar

Vårt team har ett tydligt mål: att dra vårt strå till stacken genom att använda vårt tekniska kunnande för att rädda världen. Vi gör människor nöjda med en överlägsen laddningsupplevelse samtidigt som vi sänker kostnaderna för logistik och transport.

Arbetet på Kempower kräver flexibilitet, fokus, mod, samarbetsförmåga och öppenhet för att ta till sig nya saker. Ändå har jag aldrig haft så här roligt på något tidigare jobb jag haft. Det beror på att vårt team är precis vad det är. Vi är fast beslutna att bygga vidare på våra värderingar – tillsammans, påverkan, integritet och mod – för att leverera den bästa laddningsupplevelsen för våra kunder.

Författare

Tomi Ristimäki

VD Kempower

Tomi är VD för Kempower och har över 20 års erfarenhet av elektrifiering och mer än 10 års engagemang i e-mobility-sektorn. Han har arbetat inom cleantech under hela sin karriär, med särskilt fokus på elektrifiering och att frigöra energibesparingar för alla intressenter. Tomi brinner för att göra världen renare och mer hållbar genom att möjliggöra övergången till elektrifiering.