„Nichts ist beständig außer der Veränderung.“ Einblicke in die Führung eines schnell wachsenden Unternehmens

Als ich 2019 zum ersten Mal zu Kempower kam, waren wir noch ein Start-up. Doch heute sind wir ein börsennotiertes Unternehmen mit einem Umsatz von 200 Millionen Euro in diesem Jahr und einem Team von über 600 Kemper-Mitarbeitern. 

Unser außergewöhnliches Wachstum in so kurzer Zeit ist kein Zufall – es ist das Ergebnis der harten Arbeit eines engagierten Teams und einer strengen Vorausplanung. So fantastisch diese schnelle Wachstumsreise für mich war, so einfach war sie auch nicht. Ich habe mich parallel zum Unternehmen weiterentwickelt und dadurch wertvolle Erkenntnisse über Leadership gewonnen, die ich gerne teilen möchte.

Den ersten Schritt machen

Als ich zum ersten Mal den Anruf erhielt, der mir die Möglichkeit bot, bei Kempower einzusteigen, arbeitete ich bereits in der Elektromobilitätsbranche für ein dänisches Technologieunternehmen in globaler Führungsrolle. Ich war bereits vor der Übernahme unseres finnischen Elektroantriebsunternehmens durch einen großen Konzern Teil des Start-up-Bereichs und hatte daher reichlich Erfahrung, mich auf die Rolle vorzubereiten. Dennoch musste ich die Entscheidung noch sorgfältig abwägen. 

Erstens war ich unsicher, ob ich für ein anderes Start-up arbeiten wollte, da ich die Unsicherheit, die Unternehmen in dieser frühen Phase erleben, miterlebt hatte. Darüber hinaus entstanden zu diesem Zeitpunkt viele Elektrifizierungsunternehmen, und ich wusste, dass nicht alle von ihnen in einem wettbewerbsintensiven Markt überleben würden. 

Aber Kempower war etwas Besonderes. Obwohl es sich um ein junges Unternehmen handelte, bot es dank der Zugehörigkeit zur Kemppi-Familie mehr Sicherheit als die meisten Mitbewerber. Es waren solide Grundlagen für den Geschäftserfolg vorhanden, beispielsweise die richtigen Instrumente zur Gewinnung von Finanzmitteln und Unterstützungsstrukturen in Personal und Finanzen. Und ich habe die aufregende Technologie noch nicht einmal erwähnt! Ich glaubte, dass Kempower sein spannendes Potenzial ausschöpfen und sich zu einem führenden E-Mobilitätsunternehmen entwickeln wird. Der Einstieg in das Unternehmen war eine Chance, die ich mir nicht entgehen lassen konnte.

Veränderungen planen

Bei Kempower gibt es ein Sprichwort: „Nichts ist beständig außer der Veränderung.“ Das ist etwas, was ich während meiner Zeit hier definitiv miterlebt habe. Wir verstehen, dass Veränderungen unvermeidlich sind, deshalb wollen wir diejenigen sein, die sie vorantreiben, anstatt uns von ihnen kontrollieren zu lassen. 

Wir tun dies, indem wir Strategien entwickeln. Wir halten unsere Optionen offen und planen für jedes positive und negative Szenario. Wenn beispielsweise ein Markt nicht so schnell wächst wie prognostiziert, haben wir einen Plan. Andererseits sind wir auch auf ein enormes Wachstum in diesem Markt vorbereitet. Es ist leicht, sich nur auf die Risiken zu konzentrieren, aber eine erfolgreiche Vorausplanung bedeutet, sowohl für gute als auch für schlechte Eventualitäten zu planen.  

Ich bin mir darüber im Klaren, dass es selten vorkommt, dass produzierende Unternehmen so schnell wachsen wie wir, und wir sind nicht selbstgefällig darüber. Die einzige Möglichkeit, dieses rasante Wachstum aufrechtzuerhalten, ist vorausschauende Planung.

Pläne in die Tat umsetzen

Unsere beeindruckenden Zahlen lassen unsere Erfolge vielleicht einfach erscheinen. Durch ständige Marktforschung und Vorbereitung auf alle Eventualitäten können wir jedoch Herausforderungen meistern und weiter wachsen. 

Ein Beispiel dafür, wie unsere Pläne getestet wurden, war im Sommer 2020, als wir unseren ersten großen Busstandort in Malmö, Schweden, mit Strom versorgten. Er zählt über 90 Kempower-Schnellladepunkte an einem einzigen Standort und war bei seiner Eröffnung das größte Elektrobusdepot in Skandinavien. Dies war einer unserer Meilensteine. Allerdings fand es auf dem Höhepunkt der COVID-Beschränkungen statt, was bedeutete, dass wir es völlig fernab von Finnland in Auftrag geben mussten. Die Tatsache, dass wir dieses bedeutende Projekt erfolgreich umgesetzt haben, obwohl es in Form einer globalen Pandemie einen gewaltigen Rückschlag erlitten hat, ist ein Beweis für unsere Fähigkeit zur Vorausplanung. 

Tatsächlich sind wir immer noch mit den Folgen der durch die COVID-Pandemie verursachten Unterbrechung der globalen Lieferketten konfrontiert, wobei Hersteller weltweit von Komponentenengpässen betroffen sind. Dank unserer Strategie haben wir diese Entwicklung jedoch vorhergesehen und konnten unsere Pläne anpassen, um sicherzustellen, dass wir unsere Versprechen gegenüber den Kunden weiterhin einhalten können.

Erfolgreiche Teams bilden

Eine weitere Herausforderung für uns als schnell wachsendes Unternehmen ist die Einstellung des richtigen Personals. Bei dem Tempo, mit dem wir wachsen, ist das eine große Herausforderung. Wir haben allein in diesem Jahr zwei neue Fabriken in Europa und Nordamerika eröffnet, daher müssen wir völlig neue Teams aufbauen. Dennoch sind wir entschlossen, keine Kompromisse einzugehen, wenn es darum geht, die richtigen Kempowerianer für unser Team zu finden. 

Unsere Rekrutierungsstrategie ist sehr fokussiert. Wir legen großen Wert darauf, Menschen zu finden, die unseren Werten entsprechen und unser ehrgeiziges Ziel einer schnellen Skalierung teilen. Deshalb besteht unser Team aus Menschen, die die Idee, Wachstum voranzutreiben, lieben und immer bereit für den nächsten Schritt sind. Unsere Kempowerianer machen unser Unternehmen aus, daher sind wir entschlossen, unsere Einstellungsentscheidungen nicht zu überstürzen und uns stets an diese Kriterien zu halten. 

Der Erfolg unserer Rekrutierungsstrategie spiegelt sich in unserem beeindruckenden eNPS-Wert von 70 wider. Ich führe diese hohe Teamzufriedenheit auf die Tatsache zurück, dass sich alle in unserem Team einer gemeinsamen Vision verschrieben haben und im Gegenzug dafür belohnt werden, dass sie die Früchte ihrer Arbeit sehen in unserem hohen Wachstum. Bei der Rekrutierung von Mitarbeitern für wachsende Unternehmen werden wir diesen Kriterien treu bleiben, um dieses Wachstum weiter aufrechtzuerhalten.

Leadership ist mehr als ein Wort

Mit der Weiterentwicklung von Kempower habe ich mich parallel weiterentwickelt. Als ich anfing, leitete ich ein relativ kleines Team, in dem ich alle mit Namen kannte und in alle Unternehmensentscheidungen eingebunden werden konnte. Heute besteht unser Team aus über 600 Menschen mit über 35 Nationalitäten. Da diese Zahl immer weiter wächst, kann ich mich im Alltag einfach nicht mehr so ​​engagieren wie früher. 

Es war eine Herausforderung, bestimmte Verantwortungen loszulassen, da ich natürlich so viel wie möglich involviert sein möchte. Aber ich musste lernen, loszulassen. Glücklicherweise habe ich ein Team aufgebaut, auf das ich mich voll und ganz verlassen kann. Das bedeutet, dass ich meinem Managementteam voll und ganz vertrauen kann, wenn es darum geht, die entscheidenden Entscheidungen zu treffen, die ich früher getroffen habe.  

Nachdem ich einige Verantwortlichkeiten abgegeben habe, sehe ich, dass das Kempower-Team Probleme ohne mein Zutun löst. Es ist erstaunlich zu sehen, wie das Unternehmen wie von selbst läuft und zeigt, dass die Strukturen, an deren Perfektionierung wir so hart gearbeitet haben, funktionieren. Dadurch kann ich mich auf das große Ganze konzentrieren und für die Zukunft planen.

Bereit für die nächste Wachstumsphase

Ich stelle mir Kempower gerne als kleines Kind vor, als ich dazu kam. Es hatte großes Potenzial, musste jedoch sorgfältig gefördert werden, um sich zu einem vollwertigen Unternehmen zu entwickeln. Jetzt geht es ins Erwachsenenalter über und erreicht seine volle Reife. Die Tatsache, dass dies so schnell geschehen ist, ist ein Beweis für das solide Team, das wir aufgebaut haben, die Strukturen, die wir geschaffen haben, und unser Engagement, stets vorauszuplanen. 

Niemand kann genau vorhersagen, was die Zukunft bringen wird. Wir haben jedoch ein solides System aufgebaut, um sicherzustellen, dass Kempower in jedem Fall mit der Zeit wächst und seine Vision verwirklicht, die weltweit begehrtesten Schnellladelösungen für Elektrofahrzeuge für jedermann und überall zu entwickeln.

Von

Tomi Ristimäki

Kempower CEO